コロナ禍の影響で7月に開催 制度導入後年度昇給・能力評価を実施したが、 横並びの評価だった。評価内容を具体的に明示する必要がある。 今までにないような行事（海外旅行）を実施したところ若手社員がとても喜んでいた。 昨年度目標の実績 人事採用　3名-5名程　 →採用は1名のみ 主要元請先を1社増やす →R2年1月から通信会社1社と継続的に取引開始 幹線ケーブル工事を自社で請負う →応援のみで請負には至らず 第2種電気工事士を2人増やす →資格取得者は0名 第1種電気工事士を1人増やす →資格取得者は1名 2020年度目標 人事採用　3名 取引先を１社増やす。 幹線ケーブル工事を自社で請負う。 第2種電気工事士を2名以上合格する。 社員が希望する福利厚生を１つでも実施する。

2020年4月に入社しました。小田　彪馬です。 前職はコールセンターに勤務していました。 これからAI化が進む中でコールセンターの職種は AIで対応できる状況になると考えられるため、危機感を 覚えなにか自分の中で変化を求め少しでもAIを頼らない 職種を探し入社いたしました。 同世代の仲間もたくさん活躍しているため切磋琢磨し 会社に貢献できるように頑張ります。

はじめまして山口です。 前職も建設業で働いてましたが、一生使える技術を身につけたくて転職しました。 また、同年代の子も多く車両通勤やキャリアパス制度など社員を重視する会社だと感じたので決めました。未経験ではありますが不安を感じさせない社風で早く一人前になりたいです。

2018年度の総括も含めて制度改革を行いました。 年功序列ではなく成果主義を取り入れたキャリアパス制度を導入。 　若手社員の技術の向上 　役職の目的達成意欲の醸成 　昇給・昇進を明確に評価 今年度の目標として 　人事採用　3名-5名程　 　主要元請先を1社増やす 　幹線ケーブル工事を自社で請負う 　第2種電気工事士を2人増やす 　第1種電気工事士を1人増やす 今年度も無事故でご安全に！